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IMPLEMENTACIÓN DE IA PARA EMPRESAS AGRÍCOLAS

Lleva la IA al conjunto de tu empresa.

Ayudamos a tu empresa a identificar dónde puede aportar valor la IA, integrarla en los sistemas y procesos existentes y preparar a los equipos para utilizarla en su trabajo diario.

Para empresas productoras, grupos agrícolas, cooperativas, centrales hortofrutícolas y exportadoras de frutas y hortalizas.

Hablemos de tu estrategia de IAExplora las oportunidades
Ilustración de mangos en distintas etapas de crecimiento, desde un brote hasta un árbol con frutos maduros.
Del campo a la decisión de negocio.Conecta la empresa alrededor del trabajo que importa.
01Una dirección común
02Procesos conectados
03Equipos preparados

Oportunidades de negocio

¿Dónde puede la IA mejorar el rendimiento de tu empresa?

Mira más allá de las herramientas aisladas. Identifica dónde la información, las decisiones y los traspasos frenan el negocio, y conecta a los equipos y procesos implicados.

01 / 05

Operaciones: conecta planificación y ejecución.

Reúne información de pedidos, disponibilidad, confección y expediciones. Utiliza la IA para detectar incidencias y preparar acciones coordinadas entre equipos.

Más visibilidad del proceso y responsables claros para cada incidencia.

Hablemos de esta prioridad
Ejemplo ilustrativoselva.

Preparación del pedido

FR 024 · Cítricos · Semana 42

Pedido20 palés
Confección confirmada18 palés
Pendiente de confirmar2 palés
Antes de la expedición

Confirma el volumen pendiente y la reserva de transporte.

Fuentes: pedido, plan de confección y actualización de transporte.

Datos de demostración

02 / 05

Comercial: coordina todo el ciclo del cliente.

Conecta información de producto, requisitos de compradores, presupuestos e historial de cuentas para que comercial y operaciones compartan el mismo contexto.

Respuestas comerciales más consistentes y un traspaso más claro a operaciones.

Hablemos de esta prioridad
Ejemplo ilustrativoselva.

De la consulta a la entrega

Un informe comercial compartido

01
Requisitos del comprador

Cítricos de categoría I · 20 palés

02
Revisión comercial

Condiciones y fichas comprobadas

03
Traspaso a operaciones

Confirmar volumen y fecha de expedición

Aprobación antes de comprometerse

Comercial y operaciones confirman la propuesta juntos.

Datos de demostración

03 / 05

Finanzas: refuerza el control de las transacciones.

Contrasta pedidos, albaranes y facturas, identifica diferencias y prepara revisiones de cobros pendientes con finanzas y operaciones.

Un proceso compartido para resolver incidencias e información financiera lista para revisar.

Hablemos de esta prioridad
Ejemplo ilustrativoselva.

Control de transacciones

Pedido → entrega → factura

Facturado120 cajas
Entregado100 cajas
Diferencia para revisar20 cajas

Comprueba los documentos originales antes de aprobar.

Fuentes: factura y albarán firmado.

Datos de demostración

04 / 05

Conocimiento: haz útil la información de la empresa.

Organiza procedimientos, fichas técnicas y certificados aprobados para que cada equipo encuentre la información pertinente, con fuentes y accesos según su función.

Una base de conocimiento común entre departamentos y centros.

Hablemos de esta prioridad
Ejemplo ilustrativoselva.

Conocimiento de la empresa

Encuentra la respuesta aprobada y su fuente.

¿Qué requisitos se aplican a este comprador?

Ficha de productoVersión aprobada
Certificado de calidadRevisar caducidad
Requisitos del clienteResponsable comercial

El acceso depende de la función de cada persona.

Datos de demostración

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Dirección: convierte los datos en decisiones.

Combina fuentes operativas y financieras acordadas en informes de gestión que destaquen resultados, incidencias y preguntas para la dirección.

Una visión consistente del negocio, con fuentes trazables.

Hablemos de esta prioridad
Ejemplo ilustrativoselva.

Informe para dirección

Una visión conjunta del negocio

ÁreaSeñalPróxima decisión
ComercialPrevisión preparadaConfirmar prioridades
OperacionesCapacidad por validarRevisar confección
FinanzasCostes incompletosAsignar responsable
Prioridad para dirección

Resuelve las carencias de datos y capacidad antes de ampliar el piloto.

Datos de demostración

Ejemplos de resultados que podemos diseñar con tus equipos. El alcance depende de vuestros sistemas e información.

Cada implementación tiene responsables, accesos y revisiones definidos. Tus equipos mantienen la aprobación de las decisiones comerciales, financieras y agronómicas.

Cómo implementamos

Un plan para la empresa. Implementación por etapas.

Plan de implementación ilustrativo
01Prioridades de negocio

Valor · preparación · responsables

02Diseño del proceso

Datos · integración · revisión

03Adopción y expansión

Formación · medición · siguiente fase

01

Evaluamos y priorizamos

Trabajamos con la dirección y los responsables de área para identificar oportunidades, preparación de los datos y dependencias. Priorizamos por valor, viabilidad y esfuerzo de implementación.

Qué recibesUna hoja de ruta de IA con prioridades, responsables e indicadores.
02

Implementamos un proceso prioritario

Diseñamos y probamos un proceso entre los equipos y sistemas implicados. Acordamos alcance técnico, perfiles necesarios, accesos y puntos de revisión antes de implementarlo.

Qué recibesUn piloto contrastado con el proceso actual y los objetivos de negocio acordados.
03

Impulsamos la adopción y la expansión

Formamos a los equipos, documentamos responsabilidades y gobernanza, y evaluamos resultados y costes completos. Con esa evidencia decidimos dónde ampliar.

Qué recibesUn plan de adopción, un modelo de soporte y evidencia para la siguiente inversión.

Trabajamos con la dirección, los equipos operativos y los responsables de tecnología. Confirmamos los perfiles técnicos, las integraciones, los plazos y el coste completo de cada fase.

Gabriella Araújo, fundadora de Selva Studio

Gabriella AraújoFundadora de Selva Studio

Quiénes somos

Conoce a la fundadora de Selva.

Selva fue fundada por Gabriella Araújo para ayudar a las empresas a aplicar la IA a sus procesos y preparar a sus equipos para utilizarla.

Gabriella trabajó durante nueve años en Google, en marketing de producto y crecimiento, con proyectos de Pixel, Android y soluciones para pequeñas y medianas empresas. Colaboró con equipos de producto, datos y experiencia de usuario en el lanzamiento y la adopción de tecnología.

9 años en GoogleMarketing de producto, crecimiento y adopción de tecnología
AI FluencyCertificación de Anthropic

En Selva, esa experiencia orienta el análisis del negocio, la elección de los proyectos y el acompañamiento de las personas que utilizarán las soluciones.

Ver la trayectoria profesional de Gabriella

Primer piloto

Valida la primera inversión. Prepara el camino para ampliar.

Empieza con un piloto de pago sobre un proceso prioritario. Mantén la hoja de ruta de la empresa como referencia mientras validas los datos, las integraciones y la forma de trabajar que necesita una adopción más amplia.

  • Un patrocinador en la dirección y responsables de las áreas implicadas
  • Un punto de partida e indicadores de tiempo, calidad, adopción y coste operativo
  • Un proceso probado y una recomendación para la siguiente fase

La decisión de ampliar se basa en resultados de tu propia empresa.

Hablemos de tu estrategia de IA

Antes de empezar.

¿Se puede aplicar a una organización grande?

Empezamos por la estructura de la empresa, los responsables de área, los sistemas actuales y los requisitos de tecnología. La hoja de ruta puede abarcar varios departamentos y centros; cada fase tiene alcance, recursos y criterios de avance definidos.

¿Tendremos que sustituir los sistemas actuales?

Primero evaluamos los sistemas y los datos existentes. La hoja de ruta identifica qué herramientas se pueden mantener, qué integraciones son viables y dónde hacen falta desarrollo o perfiles técnicos adicionales.

¿Cómo abordáis la gobernanza y la adopción?

Acordamos accesos, proveedores aprobados, revisión humana, responsabilidades e indicadores antes de utilizar datos reales. La formación y la gestión del cambio forman parte del plan, junto con la tecnología.

SELVA STUDIO

¿Dónde debería aportar valor la IA en tu empresa?

Cuéntanos tu prioridad de negocio y en qué punto estáis con la IA. Hablaremos de una hoja de ruta práctica y de un primer piloto alineado con tu organización.

Preparar mi consulta sobre implementación

También puedes escribirnos directamente
info@theselvastudio.com